在清远市清城区，日用百货批发与副食供应的竞争，归根结底是选品精准度与渠道效率的竞争。众之盛商行扎根清城多年，围绕日用百货、粮油副食与家居用品三大板块，逐步形成了一套可复用的选品逻辑与供货体系。

一、选品：从动销数据倒推品类结构

很多批发商凭经验进货，众之盛商行更看重终端动销数据。以小商品零售终端为例，我们按周转天数将商品分为A、B、C三类：A类周转≤7天，如纸巾、洗衣液；B类8—15天，如厨房小工具；C类超过30天则直接淘汰。这套标准让生活物资类SKU常年控制在1200个以内，库存周转率提升约22%。

供货渠道的三条主线

• 厂家直采：粮油副食类与珠三角三家一级代理签订年度框架，米面油拿货价低于二批市场约6%—8%。
• 区域联采：联合清城周边五家批发商集中下单家居用品，以小批量拼单换取阶梯价。
• 本地补货：针对日用百货中高频次、低货值单品，选择广州、佛山 proximate 供应商，缩短补货周期至48小时。

二、案例：一场乡镇超市的配货优化

清城区某乡镇超市此前面临副食批发品类冗杂、滞销品占比高的问题。众之盛商行介入后，用两周时间梳理其销售流水，砍掉31个低效SKU，同时引入9款高周转家居用品。三个月后，该店日杂区坪效从每平方米38元提升至51元，缺货率下降至3%以下。

选品与渠道从来不是孤立的。清远市清城区众之盛商行坚持用数据筛品、用渠道降本，让每一批日用百货和粮油副食都能在终端快速动起来。对下游客户而言，这意味着更少的压货风险和更稳的利润空间。